軟件開發(fā)過程中存在很多問題：技術(shù)的、組織的、人的因素。在本文中，我們將討論客戶和開發(fā)團隊面臨的六大主要風(fēng)險。我們還將解釋如何最小化這些軟件開發(fā)風(fēng)險。

什么是app軟件開發(fā)？

它是涉及制作和維護APP、框架和其他軟件組件的開發(fā)、識別、投影、編程、文檔記錄、測試和錯誤修復(fù)的過程。這是一個創(chuàng)建和提供代碼的大過程。

如何管理軟件開發(fā)中的風(fēng)險？

任何移動APP開發(fā)項目都涉及一定的風(fēng)險。風(fēng)險可能因項目而異，在開發(fā)過程中應(yīng)始終予以考慮，但通常可分為六個主要類別。

前 6 大軟件開發(fā)風(fēng)險和緩解措施

1. 項目評估不足

當(dāng)創(chuàng)建項目估算時，它們碰巧達不到預(yù)期。團隊可以選擇項目迭代持續(xù)時間、技術(shù)堆棧和其他因素。客戶和團隊之間經(jīng)常出現(xiàn)分歧，從而導(dǎo)致任務(wù)持續(xù)時間和成本增加。最后，客戶的錢用完了，無法完成項目。

如何最小化這種風(fēng)險：

- 只完成那些最重要的任務(wù)；- 為開發(fā)人員增加學(xué)習(xí)和降低新項目部分風(fēng)險的時間；- 在項目之外的任務(wù)中增加開發(fā)團隊的假定周期；- 在項目管理中，不確定性錐描述了項目期間最佳情況不確定性的發(fā)展。在項目開始時，對產(chǎn)品或工作結(jié)果知之甚少，因此估計存在很大的不確定性。

2.容量變化

如果在批準時間范圍后更改迭代的功率，則會發(fā)生容量變化。產(chǎn)品負責(zé)人經(jīng)常想要改變項目的范圍。這給項目帶來了很大的風(fēng)險。當(dāng)容量變化時，它會極大地影響開發(fā)人員遵循初始項目進度的能力。

如何最小化這種風(fēng)險：

- 敏捷方法的小型、易于管理的迭代讓您可以更頻繁地思考和調(diào)整項目大小；- 開發(fā)更重要的任務(wù)。

3. 終端用戶參與度低

這是勢在必行的，因為用戶幾乎會接受該軟件并與其成功聯(lián)系在一起。您需要了解用戶的反饋。這些緩解策略通過敏捷開發(fā)簡化了實施。

如何最小化這種風(fēng)險：

- 用戶測試和反饋；- 專門小組; - 頻繁發(fā)布；- Beta 測試。

4. 代碼質(zhì)量差

代碼質(zhì)量低是開發(fā)中最常見的問題之一，也是客戶最大的痛點之一。大多數(shù)情況下，客戶不理解代碼并且無法確定其質(zhì)量。在項目結(jié)束時，事實證明該產(chǎn)品無法運行，因為開發(fā)人員編寫了帶有很多錯誤的低質(zhì)量代碼，沒有經(jīng)過測試。

如何將這種風(fēng)險降到最低？

對于開發(fā)人員來說，保持其代碼的高標(biāo)準很重要。- 實施用戶接受標(biāo)準；- 客戶可以聘請項目經(jīng)理或CTO，他們可以檢查代碼質(zhì)量并監(jiān)督開發(fā)團隊；- 遵循公司的清晰編碼標(biāo)準和指南體系；- 每次代碼迭代后的測試；- 在開始與開發(fā)公司合作之前，客戶可以查看類似的項目，進行技術(shù)面試，或查看公司的清晰編碼標(biāo)準。

5. 利益相關(guān)者參與度低

為了保持高水平的生產(chǎn)力并滿足項目的約定期限，客戶或利益相關(guān)者需要經(jīng)常與開發(fā)團隊或項目經(jīng)理進行溝通。如果不這樣做，可能會與團隊失去聯(lián)系，這可能導(dǎo)致雙方的誤解并增加項目的時間線。

如何最小化這種風(fēng)險：

- 有必要明確規(guī)定客戶和客戶何時能夠進行用戶驗收測試。如果任何一方對項目有問題或疑問，就響應(yīng)時間達成一致很重要；- 有效選擇交付和項目目標(biāo)和優(yōu)先級。

6. 人力資源規(guī)劃不足

有時，利益相關(guān)者或團隊成員出于各種原因不得不意外離開項目。因此，該項目被擱置，直到可以找到替代團隊成員，這增加了項目的時間表。

如何最小化這種風(fēng)險：

- 開發(fā)團隊記錄整個過程；- 一個良好的內(nèi)部人力資源系統(tǒng)，如果出現(xiàn)這種情況，可以快速更換團隊成員；- 項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常監(jiān)控其團隊的工作量時間表，以快速將團隊成員替換到另一個項目。

誰應(yīng)該負責(zé)app軟件開發(fā)中的風(fēng)險管理？

項目經(jīng)理 (PM) 負責(zé)與項目相關(guān)的所有任務(wù)。進行項目需求識別和分析的業(yè)務(wù)分析師。他們一起可以幫助制作成功的產(chǎn)品并最大限度地降低軟件開發(fā)風(fēng)險。

APP項目經(jīng)理和軟件開發(fā)風(fēng)險管理

PM 的主要職責(zé)是利用現(xiàn)有資源按時將客戶的想法付諸實施。PM需要制定開發(fā)計劃，組織團隊，建立項目工作流程，在團隊和客戶之間提供反饋，為團隊清除障礙，控制產(chǎn)品的質(zhì)量和按時交付。

- 開發(fā)新產(chǎn)品或新功能。PM 組織與技術(shù)架構(gòu)師和開發(fā)人員的會議，宣布他們必須解決的任務(wù)。結(jié)果，團隊確定開發(fā)將采取的解決方案；- 規(guī)劃。重要的是要考慮到影響開發(fā)進度的所有因素，包括員工的資格和相關(guān)風(fēng)險、對第三方服務(wù)的依賴以及錯誤修復(fù)；- 控制。PM 需要了解項目中發(fā)生的事情并始終掌握脈搏的日常重復(fù)操作；- 快速解決新出現(xiàn)的問題；- 在項目開發(fā)的各個階段與客戶、團隊、陪同員工進行溝通。

APP業(yè)務(wù)分析師和軟件開發(fā)風(fēng)險管理

業(yè)務(wù)分析師是項目中必須識別客戶的業(yè)務(wù)問題并找到解決問題的最有效解決方案的人。在軟件開發(fā)的所有階段，業(yè)務(wù)分析師都會分析需求并充當(dāng)開發(fā)團隊和客戶之間的橋梁。

- 確定客戶對項目的要求；- 記錄未來項目的要求；- 對客戶需求進行原型設(shè)計，與客戶和開發(fā)團隊進行頭腦風(fēng)暴，進行測試和問卷調(diào)查以更好地理解和分析需求；- 基于分析識別項目痛點。提出優(yōu)化流程和解決項目可能出現(xiàn)的問題的方法；- 編寫規(guī)范，優(yōu)化項目需求；- 將優(yōu)化和分析的需求從客戶傳遞給開發(fā)團隊。

主要的APP軟件開發(fā)風(fēng)險

對于APP開發(fā)公司：

- 如果是固定價格方法，則超出預(yù)算；- 在開發(fā)過程中從客戶那里獲得更多的需求，違反軟件需求規(guī)范。

對于客戶：

- 不符合預(yù)算；- 獲得一個會破壞的低質(zhì)量解決方案。

客戶的解決方案：聘請您身邊的專家，他將檢查代碼并與開發(fā)團隊進行有效溝通。這很昂貴，因此許多客戶從責(zé)任模型中選擇固定價格，以免超出預(yù)算。

按照 SolveIt 的清單了解如何將軟件開發(fā)風(fēng)險降至最低：

1、制定詳細的技術(shù)規(guī)范；2. 根據(jù)CTO的資金和建議選擇合適的參與模式；3.遵循之前開發(fā)的SRS文檔，避免在開發(fā)過程中添加新的產(chǎn)品需求。

讓我們一起解決它

天品互聯(lián)的專家將幫助您優(yōu)化預(yù)算并將APP軟件開發(fā)風(fēng)險降至最低。我們建議您的APP項目所需深度的發(fā)現(xiàn)階段。

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